去年我曾听一位企业家朋友感叹：中国企业正在面临一个“心魔重重”的年代。他认为一方面中国市场的持续快速增长、以及IT技术和互联网应用引发的行业变革，将会带来很多“简单机会”；而另一方面企业的能力越来越大，可做的事情越来越多，于是这些诱人的机会将让很多企业失去焦点，走入歧途，甚至最终丢掉企业立足的根本。

我曾经很不理解他的担忧，但是这段时间目睹企业界的很多事情，似乎证明了他的判断。

比如，当国内互联网领域的团购模式正在从“百团大战”向“千团大战”的方向演进的时候，阿里巴巴集团在团购上的策略似乎就有“失焦”的味道。淘宝网推出的“聚划算”团购，明显开始背离淘宝网“中国电子商务赋能者”的角色，而这也与其之前提出的“要做作电子商务的基础设施、作平台”的“大淘宝”策略出现冲突。

按照淘宝原有的战略思路，在看到团购的核心是“人群”和“产品资源”之后，最符合其战略的方式似乎是利用自身大量的产品资源和成熟的技术平台。比如通过提供技术平台，干脆让团购进一步成为所有互联网社区都可以参与的“人民战争”，或者通过做产品资源平台和引入自身庞大的流量来吸引成功的团购企业入住和分成──历史上，这两种做法分别塑造了淘宝过去在“小B2C”和现在在“大B2C”上的成功。那么淘宝为什么会背离这个平台战略？

其实，很有可能就是因为这个机会太简单、太容易抓了。据说，“聚划算”项目3月份上线运行，一直只是小规模低调推广，但是依旧很快每日PV就超百万，单天单品团购过万件，大有成为国内最大的团购平台的趋势！

类似的事情在淘宝发展的历史上其实也出现过。当年为解决淘宝支付问题而诞生的支付宝，就曾一度发展的太成功以至于有了“自我意识”，开始更多的构想自己的发展战略，而忽视了阿里巴巴集团以淘宝为核心的电子商务布局。当然，最终阿里巴巴集团在经过短时间的犹豫之后，阻止了这个势头。

企业不同部门的执行者都希望把自己的事情做大做好，这本无可厚非。但是企业的决策者则需要坚定心态，抵御层出不穷的诱惑，去把握真正的核心方向。比如对阿里巴巴来说，团购业务虽然貌似可以一飞冲天，但过于独立的发展并不一定有利于整个集团在中国电子商务的大局中的整体规划。为占领一块土地而失去一个阵营，并且增加了无数敌人的做法，其实并不划算。

7月1日的美国《FastCompany》杂志刊登了一篇文章，对苹果的成功秘诀进行全面总结。在其中虽大多都是仅适用于乔布斯这位“大神”和独一无二的苹果公司，难以被旁人所借鉴。但我依然觉得有一条经验看起来是非常适用于今天的中国企业。

那就是，“越是觉得能做加法的时候，越要做减法”。