| 评论：网络之大却容不下一家新的门户 |
| 编辑：八桂网讯 时间：2009/7/3 浏览：1639 次 |
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轻轻地，AOL(美国在线)走了，正如它轻轻地来。最近，AOL关闭了其北京技术研发中心，无声无息地宣告了进军中国的又一次失利。
AOL在美国的名声响当当，在中国却时运不济。它在中国市场两进两出，每次都落到灰溜溜的下场。如果说上一次AOL与联想合资打造FM365.com失败，还可以把责任归咎于合作不利的话，那么这一次，AOL甩开别人单干，最后还是败走麦城，就只有怪自己能力不济了。
“疗伤”4年之后，AOL于去年7月悄然推出了其简体中文网站。然而，AOL很不幸又赶上了金融危机，在美国的大本营首先着了火，仅仅去年第四季度的运营亏损就达19亿美元。AOL总部要节省开支，像中文网站这种刚刚起步、离盈利还遥遥无期的业务，当然是首当其冲被压缩。
如果AOL将这一切怪罪于金融危机，当然是最好的借口。但是，AOL更应该反思的是，自己这一次重新回到中国，有没有吸取上一次的教训，有没有想清楚如何实现本地化。2004年AOL离开中国的时候，互联网在中国正是风生水起，蕴藏着无穷的机会。2008年再回来，中国互联网的环境已经发生了翻天覆地的变化，AOL想要成功，比以前更难了。
打开AOL的中文网站，竟然还是一个Beta(测试)版，可见连ICP牌照都还没弄到，离正式开门营业都还早。网站内容还有少量的更新，但仍然停留在个人主页的水平。看看AOL中文网站的频道和功能设置，就可以想见它要在中国生存下来是多么艰难。网站的内容主要是新闻和各类资讯，也大量融入了图片和视频等新的元素，而应用模块主要包括电子邮箱、搜索、即时通讯等。可见，AOL搭起的是一个门户网站的架子。问题是，这些内容与应用都是目前国内的门户网站所必备的，在哪项功能上，我们还能看到AOL有成功的可能?
新闻资讯，国内的新浪、搜狐、腾讯等门户网站已做得炉火纯青；视频，国内的网站烧钱已经烧得一塌糊涂；电子邮箱等功能，已成为所有门户的基础应用。而搜索，百度、谷歌是两座难以翻越的大山；即时通讯，谁都还看不到AIM即时通能从QQ、MSN嘴里抢到一杯羹的可能。凡此种种，并非我天性悲观，而是深深地疑惑:AOL如此简单地重复国内门户网站的模式，如何能够成功?
如今的世道，跟AOL上一次进入中国的时候已经完全不一样了。几大门户网站的影响力根深蒂固，形成了一个相当高的行业门槛，中国的互联网市场是否还容得下一个新的门户，本身就是值得怀疑的。AOL在中国没有任何业务根基，品牌影响力也很小，再加上错过了最好的时机，可谓天时、地利、人和尽失，即使现在不惜血本地砸银子，也未必砸得出一个强大的新门户出来。
如果AOL不是那么生不逢时，如果AOL不是那么好高鹜远，而是踏踏实实从一小块最特色的业务做起，慢慢培养自己的用户，慢慢积累自己的品牌影响力，或许N多年后，AOL在中国还有机会。
轻轻地，AOL(美国在线)走了，正如它轻轻地来。最近，AOL关闭了其北京技术研发中心，无声无息地宣告了进军中国的又一次失利。
AOL在美国的名声响当当，在中国却时运不济。它在中国市场两进两出，每次都落到灰溜溜的下场。如果说上一次AOL与联想合资打造FM365.com失败，还可以把责任归咎于合作不利的话，那么这一次，AOL甩开别人单干，最后还是败走麦城，就只有怪自己能力不济了。
“疗伤”4年之后，AOL于去年7月悄然推出了其简体中文网站。然而，AOL很不幸又赶上了金融危机，在美国的大本营首先着了火，仅仅去年第四季度的运营亏损就达19亿美元。AOL总部要节省开支，像中文网站这种刚刚起步、离盈利还遥遥无期的业务，当然是首当其冲被压缩。
如果AOL将这一切怪罪于金融危机，当然是最好的借口。但是，AOL更应该反思的是，自己这一次重新回到中国，有没有吸取上一次的教训，有没有想清楚如何实现本地化。2004年AOL离开中国的时候，互联网在中国正是风生水起，蕴藏着无穷的机会。2008年再回来，中国互联网的环境已经发生了翻天覆地的变化，AOL想要成功，比以前更难了。
打开AOL的中文网站，竟然还是一个Beta(测试)版，可见连ICP牌照都还没弄到，离正式开门营业都还早。网站内容还有少量的更新，但仍然停留在个人主页的水平。看看AOL中文网站的频道和功能设置，就可以想见它要在中国生存下来是多么艰难。网站的内容主要是新闻和各类资讯，也大量融入了图片和视频等新的元素，而应用模块主要包括电子邮箱、搜索、即时通讯等。可见，AOL搭起的是一个门户网站的架子。问题是，这些内容与应用都是目前国内的门户网站所必备的，在哪项功能上，我们还能看到AOL有成功的可能?
新闻资讯，国内的新浪、搜狐、腾讯等门户网站已做得炉火纯青；视频，国内的网站烧钱已经烧得一塌糊涂；电子邮箱等功能，已成为所有门户的基础应用。而搜索，百度、谷歌是两座难以翻越的大山；即时通讯，谁都还看不到AIM即时通能从QQ、MSN嘴里抢到一杯羹的可能。凡此种种，并非我天性悲观，而是深深地疑惑:AOL如此简单地重复国内门户网站的模式，如何能够成功?
如今的世道，跟AOL上一次进入中国的时候已经完全不一样了。几大门户网站的影响力根深蒂固，形成了一个相当高的行业门槛，中国的互联网市场是否还容得下一个新的门户，本身就是值得怀疑的。AOL在中国没有任何业务根基，品牌影响力也很小，再加上错过了最好的时机，可谓天时、地利、人和尽失，即使现在不惜血本地砸银子，也未必砸得出一个强大的新门户出来。
如果AOL不是那么生不逢时，如果AOL不是那么好高鹜远，而是踏踏实实从一小块最特色的业务做起，慢慢培养自己的用户，慢慢积累自己的品牌影响力，或许N多年后，AOL在中国还有机会。
轻轻地，AOL(美国在线)走了，正如它轻轻地来。最近，AOL关闭了其北京技术研发中心，无声无息地宣告了进军中国的又一次失利。
AOL在美国的名声响当当，在中国却时运不济。它在中国市场两进两出，每次都落到灰溜溜的下场。如果说上一次AOL与联想合资打造FM365.com失败，还可以把责任归咎于合作不利的话，那么这一次，AOL甩开别人单干，最后还是败走麦城，就只有怪自己能力不济了。
“疗伤”4年之后，AOL于去年7月悄然推出了其简体中文网站。然而，AOL很不幸又赶上了金融危机，在美国的大本营首先着了火，仅仅去年第四季度的运营亏损就达19亿美元。AOL总部要节省开支，像中文网站这种刚刚起步、离盈利还遥遥无期的业务，当然是首当其冲被压缩。
如果AOL将这一切怪罪于金融危机，当然是最好的借口。但是，AOL更应该反思的是，自己这一次重新回到中国，有没有吸取上一次的教训，有没有想清楚如何实现本地化。2004年AOL离开中国的时候，互联网在中国正是风生水起，蕴藏着无穷的机会。2008年再回来，中国互联网的环境已经发生了翻天覆地的变化，AOL想要成功，比以前更难了。
打开AOL的中文网站，竟然还是一个Beta(测试)版，可见连ICP牌照都还没弄到，离正式开门营业都还早。网站内容还有少量的更新，但仍然停留在个人主页的水平。看看AOL中文网站的频道和功能设置，就可以想见它要在中国生存下来是多么艰难。网站的内容主要是新闻和各类资讯，也大量融入了图片和视频等新的元素，而应用模块主要包括电子邮箱、搜索、即时通讯等。可见，AOL搭起的是一个门户网站的架子。问题是，这些内容与应用都是目前国内的门户网站所必备的，在哪项功能上，我们还能看到AOL有成功的可能?
新闻资讯，国内的新浪、搜狐、腾讯等门户网站已做得炉火纯青；视频，国内的网站烧钱已经烧得一塌糊涂；电子邮箱等功能，已成为所有门户的基础应用。而搜索，百度、谷歌是两座难以翻越的大山；即时通讯，谁都还看不到AIM即时通能从QQ、MSN嘴里抢到一杯羹的可能。凡此种种，并非我天性悲观，而是深深地疑惑:AOL如此简单地重复国内门户网站的模式，如何能够成功?
如今的世道，跟AOL上一次进入中国的时候已经完全不一样了。几大门户网站的影响力根深蒂固，形成了一个相当高的行业门槛，中国的互联网市场是否还容得下一个新的门户，本身就是值得怀疑的。AOL在中国没有任何业务根基，品牌影响力也很小，再加上错过了最好的时机，可谓天时、地利、人和尽失，即使现在不惜血本地砸银子，也未必砸得出一个强大的新门户出来。
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